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商业战略。
选择市场。
产品知识。
多方参与。
讨论您的项目 先理解。
商业与临床咨询
商业战略。
临床视角。
我们支持医疗科技企业开展市场选择、市场进入和分销合作伙伴开发，尤其专注非洲市场。对于经销商和医疗机构，我们协调采购、设备配置及产品相关知识交流。
01 / 商业咨询
选择市场。
规划进入路径。
从最初的市场问题到明确的分销方案，我们帮助您梳理国际医疗器械业务所需的关键决策。
市场选择
根据产品、目标客户及商业重点评估潜在市场，明确投入资源前需要解决的问题。
市场进入
制定进入目标市场的方案，包括分销渠道、相关参与方及具体后续步骤。
分销合作伙伴
明确合适的本地合作伙伴应具备的条件，并支持分销关系和商务合作的建立。
分销业务发展
审视国际分销方式，分析机会并处理阻碍产品或市场计划推进的问题。
02 / 临床咨询
产品知识。
服务实际应用。
了解产品如何使用以及医疗专业人员的实际需要，有助于作出商业决策。
我们与临床带教专家、制造商和医疗专业人员合作，组织产品培训和知识交流，并与各医疗机构明确培训对象、专业内容和前提条件。介入心脏病学是我们经验尤为丰富的领域。
- 与制造商明确产品和应用问题
- 邀请合适的临床带教专家及专业伙伴参与
- 商定培训、操作指导与专业交流安排
- 明确时间、职责及组织范围
采购与项目协调
多方参与。
协调一致地推进。
我们组织医疗技术采购和设备配置，明确需求、商定产品及供货范围，并协调制造商、供应商和专业伙伴。
我们提供直接联系人，负责商务与组织协调。技术服务和培训由我们与相关责任伙伴在约定范围内共同规划。
需求与供货范围。
明确要求、产品配置、配件及耗材，为报价与采购形成共同确认的基础。
制造商与专业伙伴。
对接合适的联系人，解决产品问题，并协调报价、文件及交付计划。
招标与报价。
跟踪相关招标并评估来自网络的信息，审查要求和截止日期，为可能的参与协调产品文件、报价和合作伙伴。
操作指导与知识交流。
与制造商、临床带教专家和医疗机构商定操作指导及培训范围，明确技术问题与后续支持的职责。
明确您的下一步。
请告诉我们您希望发展的市场、产品或项目。
信息基础
先理解。
再决策。
是否需要先了解某个市场、竞争对手或潜在合作伙伴？市场调研与情报也可作为独立服务。我们的咨询帮助您将研究发现转化为战略和具体行动。
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